|
Particulièrement intense et productive, 2006 est, pour Gascogne, l'année du retournement grâce à une compétitivité retrouvée.
Sur la base d'un chiffre d'affaires de 603,9 millions d'euros, quasi stable mais en croissance sur le second semestre, je suis en effet heureux de vous présenter un résultat opérationnel courant multiplié par trois (11,6 millions d'euros contre 3 millions d'euros en 2005), malgré une envolée spectaculaire des coûts de l'énergie et des matières premières. Le résultat net, quant à lui, est de nouveau positif à 10,3 millions d'euros contre une perte de 26,3 millions d'euros en 2005.
|
François VITTOZ, PDG Gascogne. |
 |
 2006 est, pour Gascogne, l'année du retournement grâce à une compétitivité retrouvée. |
|
Nous récoltons ainsi les premiers fruits de nos actions stratégiques mises en œuvre avec rigueur depuis 2 ans dans les domaines de l'organisation, de la rationalisation de l'outil industriel et des réorientations commerciales :
-
amplification des programmes d'économies engagés dans l'ensemble des activités (39 millions d'euros par rapport à 2002),
-
renforcement des fonctions supports (Finances, Informatique et Ressources Humaines),
-
accélération des synergies inter-branches, qui a permis une extension du programme de développement international (progression de 27 % des ventes hors Europe),mise en place d'une fonction « Grands Comptes », amorce d'une offre globale et développements et innovations transversaux.
Pour accompagner cette mutation, Gascogne a renforcé son identité Groupe en déclinant une architecture de marque sur l'ensemble des activités. Elle permet une meilleure visibilité sur ses marchés et valorise son offre « produits ».
A ces premiers succès viennent s'ajouter les progrès réalisés par les activités, liés à une approche sélective de leurs marchés et de leurs clients et des hausses de prix quasi générales.
2006 aura été marquée par la profonde transformation de l'activité Bois :
-
la fusion des quatre sociétés au sein de Gascogne Wood,
-
la conversion de Forestière de Gascogne en centre de profit,
-
le lancement commercial et industriel de la gamme MultiWood,
-
la remise à niveau accélérée des activités sur le plan commercial,
informatique et gestion,
-
l'acquisition puis l'intégration réussie du groupe Imberty.
L'activité Papier redécouvre le cercle vertueux de la croissance et de la profitabilité, malgré une forte hausse des coûts de l'énergie (+ 23 %) : performance de production améliorée (fiabilisation de l'outil), lancement de produits innovants à forte valeur ajoutée, nette amélioration des volumes et de la rentabilité opérationnelle.
En s'appuyant sur le développement de synergies et la poursuite de son développement européen, Gascogne Sack a bénéficié d'une bonne dynamique de ses ventes « sacs Grand Public » et « sacs Industriels ».
L'année 2006 aura été particulièrement active pour les Complexes avec la mise en œuvre des mesures de restructurations annoncées fin 2005 : la fermeture de deux sites industriels, la réorganisation de quatre autres sites, le renforcement des équipes commerciales et de développement.
Enfin, l'activité Distribution s'est engagée dans un vaste chantier de réorganisation commerciale et d'amélioration de sa marge.
Ainsi, alors que sa transformation est en voie d'achèvement, Gascogne a su démontrer en 2006 à la fois sa forte capacité de résistance et son aptitude à améliorer sa rentabilité dans un contexte économique difficile. A cet égard je tiens à rendre hommage au soutien et à l'engagement total de nos équipes sans qui ce redressement n'aurait pas été possible. |
L'année 2007 devrait enregistrer pleinement les effets de la stratégie en œuvre depuis deux ans et consacrer définitivement la réussite de la mutation du Groupe. Les objectifs par activité sont les suivants :
-
développer le potentiel du Bois pour consolider son leadership dans le sciage en pin maritime et faire de Gascogne Wood, le leader français multi-essences de produits en bois massifs.
-
consolider la dynamique vertueuse du Papier pour faire de Gascogne Paper une usine de spécialités à hauts niveaux de rentabilité.
-
accélérer la croissance des Sacs pour que Gascogne Sack devienne leader du sac grand public et industriel.
-
achever la restructuration des Complexes pour que Gascogne Laminates devienne le leader dans ses domaines de spécialités.
-
donner un nouvel élan à la Distribution pour faire de Cenpac le leader français multi-réseau de la distribution de produits d'emballage.
Message du Président (rapport annuel 2006) |
