 Une dynamique de progrès sur la sécurité et la prévention des risques
 agir durablement pour prévenir les risques professionnels... |
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La politique de Gascogne en matière de Santé, de Sécurité et d'Environnement met en valeur son engagement « d'agir durablement pour prévenir les risques professionnels par une amélioration permanente et continue de ses résultats en la matière ». Cette politique a été formalisée dans une charte Sécurité basée sur quatre principes : responsabilité, anticipation, décision, exemplarité. La charte a été diffusée à l'ensemble des salariés et affichée dans tous les sites. |
Cette volonté a généré une dynamique de progrès basée sur des démarches et actions de qualité engagées dans toutes les entités. Ces actions s'appuient sur l'engagement et la responsabilisation de chacun selon sa fonction et son rôle.
En 2007, des « Visites Hiérarchiques Sécurité » (VHS) ont été initiées dans toutes les activités afin de renforcer l'engagement sécurité des managers sur le terrain. Cette démarche contribue à changer significativement et durablement les comportements et les pratiques de travail du personnel en réduisant l'exposition aux risques, en améliorant la maîtrise des risques tout en visant l'excellence en matière de sécurité. Un « challenge performance sécurité » à également été lancé sur l'ensemble des sites industriels. Il récompensera l'effort entrepris en matière de sécurité, à travers une action particulière, sur la base de résultats tangibles et significatifs.
Des formations participatives sur les risques professionnels, une campagne de sensibilisation du personnel... |
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Des formations participatives sur les risques professionnels, une campagne de sensibilisation du personnel par voie d'affiches (distribués sur l'ensemble des sites français et étrangers), un magazine spécifique sécurité, des outils de reporting permettant de juger la performance de chaque activité et des informations accessibles à tous sur l'intranet du groupe sont autant d'initiatives et d'actions qui participent à la création d'une culture ‘travailler en sécurité'. |
Les enjeux de la gestion des compétences
Dans le cadre de la négociation sur la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (G.P.E.C.), une réflexion approfondie sur les enjeux et la gestion des compétences a été menée au sein du Groupe, auprès des directions générales, DRH et partenaires sociaux (organisations syndicales et comités d'entreprises).
Anticiper les grandes tendances qui influent sur l'évolution des besoins des activités en matière de ressources humaines, maintenir et développer les compétences individuelles, facteur de performance et d'employabilité, ajuster les compétences aux évolutions d'activité, faire face aux évolutions démographiques, assurer le transfert de savoir-faire sont les principaux enjeux relevés. La connaissance et l'évaluation individuelle des compétences doivent permettre de mieux identifier les axes de formation, vecteur de professionnalisation accrue et d'adaptation aux évolutions des emplois.
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Anticiper les grandes tendances qui influent sur l'évolution des besoins des activités en matière de ressources humaines,... |
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En 2007, différents chantiers ont été ouverts sur ce thème et une nomenclature des métiers de Gascogne a été élaborée. A l'usine de Dax, des groupes de titulaires ont participé à la description de leur emploi et aux compétences associées. Le même travail est en cours pour les métiers de la vente chez Cenpac. Gascogne Sack a bâti un référentiel de compétences et mis en place des entretiens professionnels pour tout le personnel. Gascogne Paper a fait appel aux contrats de professionnalisation (formation en alternance) pour le recrutement de jeunes collaborateurs.
Le renforcement du dialogue social
Une négociation sur la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (G.P.E.C.) a été menée au niveau du Groupe. 7 réunions se sont tenues entre juillet et décembre 2007 avec l'ensemble des délégués syndicaux. Un projet d'accord a été présenté à tous les comités d'entreprises. Ce projet n'ayant pas été conclu au niveau du Groupe, des négociations sur ce thème sont d'ores et déjà ouvertes dans les sociétés françaises du Groupe de plus de 300 salariés.
Différents accords ont été signés par les sociétés du Groupe : accord salarial et d'intéressement chez Cenpac ; accord salarial chez Gascogne Paper ; accord sur le travail de nuit, accord renforçant les dispositifs de couverture sociale en cas d'arrêt de travail, accord complémentaire d'intéressement basé sur des objectifs en matière de sécurité chez Gascogne Wood Products.
Une communication de proximité
Des initiatives pour développer une information et une communication internes régulières et de proximité ont été menées par les directions générales des activités.
Ainsi, le site de Dax de Gascogne Laminates a ouvert ses portes en juin 2007 aux familles et proches afin de leur faire découvrir l'activité, ses métiers et ses produits. Cette journée particulièrement réussie, avec plus de 350 visiteurs, a permis de tisser des liens entre les familles et l'entreprise.
Des rencontres individuelles sont organisées par la direction de Gascogne Paper à l'attention de ses cadres favorisant ainsi les échanges et la prise en compte de chacun. Des réunions interactives ont été conduites par site à l'adresse de tous les salariés de Gascogne Wood Products.
Une campagne participative sur le thème ‘travailler en sécurité' a été menée auprès de tout le personnel de l'activité Sacs France.
Enfin, Gascogne s'est doté d'un site intranet afin de faciliter l'accès à l'information de chaque salarié sur le groupe et son environnement et présenter une information plus disponible et de proximité. |
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